保安周工作计划(小区保安周计划内容)

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安全(物业)项目要长期做,从挑选合格的责任人开始

汝城县鼎顺保安服务有限公司是郴州市一家新型的专业化、规范化、科学化、现代化的服务型企业。主要提供人力安全防范服务、技术防范服务、特种保安服务、安全检查巡逻一站式服务。 同时还为各类文化传播、音乐会、体育赛事、开盘活动、大型会展等大型活动,提供从安全方案策划到实施的全方位安保、物业服务。

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优质的物业服务管理服务水平有赖于一支优秀的管理团队,而优秀的管理团队

项目经理的选拔

项目经理扮演着执行者和管理者的双重角色,其作用尤为明显。所以对他们的素质要求是相当高的。对人才的考察不仅仅是工作年限、工作经历等经验因素,还要从以下几个方面进行筛选:

服务意识强。顾客满意是服务需求,服务第一是工作准则。所以强烈的服务意识是工作的前提和基础,也是选择项目经理的首要条件。

执行力强。执行力是高管执行上级决策,完成预期目标和任务的实际操作能力。就安全工作而言,执行力是进行企业决策、保证工作质量稳定的重要保证。如果没有执行力,任何正确的决策、宏伟的目标、清晰的思路、完善的制度等一切都将成为空谈。

责任心强。只有有强烈的责任感,才能承担起在任何时候任何情况下都必须承担的责任,不讲条件,不找借口,自觉去做;这样才能做到该做的事情,履行自己的义务,主动去执行,而不需要领导安排,不需要别人监督,不需要岗位责任。

必须有很强的策划能力。工作的有序开展在于计划的科学细致的制定,并以轻、重、慢、急的条款列出各项目标(进度计划要明确完成时间、负责人、主管、失败原因等。).因此,计划能力也是项目经理必备的要素之一。

必须有很强的协调能力。物业服务是一种劳动密集型的工作。庞大的物业团队,多元化的客户,琐碎的工作,都需要项目经理把大部分时间花在协调上。协调包括内部纵向和横向协调以及与外部政府单位、媒体单位和其他相关方的协调,以确保计划的及时实施。

必须有很强的创新能力。创新是衡量一个人或一个企业是否有竞争力的标志。作为一线物业服务提供商,项目经理应该对客户单位的潜在需求有所预见。通过对客户单位需求水平的分析,可以为企业制定未来战略提供真实的素材,同时也为企业的可持续发展带来活力。

分队长及班长选拔

创造安全、和平、文明需要一支高素质的安全队伍,这是继承军队优良传统和吸收服务理念的有机结合。安保副队长和班长的选拔必须具备军事专业素质和丰富的培训经验,才能打造出具有保安、导游、迎宾复合职能的高素质团队,更好地推动客户单位的形象建设。

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