导购员管理制度(营业员上班规章制度)

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门店员工薪酬管理系统!

以下项目仅供参考!请根据实际情况调整!

第一个目的

为了建立一个高效、有特色、具有价值分配机制和激励机制的薪酬体系,实现公司的可持续发展和员工的双赢政策,特制定本薪酬管理体系。

第2条范围

适用于思想家之家所有门店员工。

第三条责任

1.公司总经理

审批公司的薪酬政策和制度及其调整。

2.人力资源部

(1)制定公司的薪酬政策和制度;

(2)根据公司门店人员的工作职责和工作价值观,与门店领导共同评估岗位,确定岗位和薪酬;

(3)负责思想家家店全体员工的日常薪酬管理。

3.商店经理

(1)为新员工提议固定工资的权利;

(2)对已成为正式员工的员工提出调薪的权利;

(3)负责下属的薪酬沟通。

第四条薪酬组合

试用期员工=基本工资

正式员工=基本工资、提成工资、工龄工资

第五条薪酬结构

1.员工试用期工资

店长4000,副店3500,科长3000,店员2000;

2.转正后工资

(1)基本工资

店长4500,副店4000,课长3500,店员2500;

(2)佣金工资

店员佣金模式(个人销售)

业绩达成比例

抽成比例

备注

个人月业绩2%

个人表现1.5%

个人表现为1%

经理提成模式(根据店铺整体表现)

业绩达成比例

抽成比例

备注

每月总绩效的1%

每月总绩效为0.8%

每月总绩效为0.5%

委托模式(根据单个班级的整体表现)

业绩达成比例

抽成比例

备注

业务类别每月总绩效的1%

商务舱每月总绩效为0.8%

商务舱每月总绩效为0.5%

备注:为了增强门店员工的积极性和竞争意识;在门店销售不佳的情况下,门店工作人员要同时承担没有销售提成的风险。导购佣金根据个人销售情况提高,店长佣金根据全店业绩提高。比如100%的单店提升到整体业绩的3%,80%提升到2.3%,60%提升到2%,不到60%提升到0。

例:1。绩效目标元,实际标准销售元

2.绩效目标元,实际销售元

3.绩效目标元,实际销售元

备注:1。基本工资可以根据当地情况在30%以内浮动。

2.绩效目标要根据总行下达的指标合理分解。

(三)工龄工资;

门店员工每满一年可享受50元/月的工龄工资,工龄工资逐年递增,最高可享受500元/月

工作年龄月薪。

第六条福利

1.社会保险:人力资源部每月15日为员工办理社会保险手续,离职当天停止缴纳社会保险;

2.人身意外险:费用由公司支付;

3.生日福利:公司为当月过生日的员工准备生日卡片和礼物(标准为50元/人);这个好处就是门

店员专属福利;

4.加班费:法定节假日加班的同事享受国家法定工资的三倍。

第七条实施细则

1.新员工的试用期工资只包括基本工资;

2.试用期满前一周,新员工必须提交转正申请,经负责人和公司领导正式批准

员工标准工资;

3.每个月底运营部召集各门店负责的店家开会,根据本月各门店的销售情况制定下个月的细节

销售任务;

4.每季度召开一次总结会议。会议的主要目的是总结本季度商场业绩的增长,并表彰优秀员工:

(1)每季度末,根据全店管理部全体员工的绩效和全店的绩效,将未完成的

(2)每季度,门店管理部可将上季度门店总业绩的0.1%用于团队建设和表彰优秀员工。

5.为了在所有商场人员中公平有效地实施薪酬计划,特制定以下晋升机制:

店员入职后每三个月会有一次晋升机会,经理会监督考核,并建议公司提升该员工的职位。

6.工作时间:

直营店员工的工作时间为每周45小时,如下所示:

A.周一至周五工作时间:9:00-22:00;

(早班8: 45-15: 00,晚班15:00-22:00);

周六周日工作时间:8:45-22:00;

(早班8: 45-15: 30,晚班15:30-22:30;

b .直营店员工每月休息两天,经理安排倒班(节假日不准休息);

c、商场上班,主要以商场规定的时间为准;

7.其他人

该店工作人员销售会员卡(储值卡)的佣金标准为:佣金按5元/张。