一个通用的人力资源年度工作报告模板，可以帮助你得到年终总结

2018年临近年底。你准备好总结你的工作了吗？我一点头绪都没有。不用担心。大家分享一个人力资源年度工作报告通用模板，希望对所有人力资源合作伙伴有所帮助。(每个内容可以根据实际情况进行补充，可以转化为PPT和Word，量化个人3级内容，展开细节)

大纲：年度工作报告万能模板分为六个部分

[1]部门工作概述

[2]部门目标的实现

[3]部门工作阶段总结

[4]部门工作亮点不足

[5]部门阶段工作计划

[6]改进建议

[7]结论

流程详解

一、部门工作概述

部门人员分工，用一句话概括部门工作

二、部门目标达成情况

(1)引入部门目标

1.人员招聘及时率

2.年度培训计划完成率

3.年度培训计划的执行率

4.人员流动控制率

5.合同签订覆盖率

6.劳动争议处理及时率

7.收发文件的及时率

(2)部门目标统计

通过公式阶段(1-12月)的统计，可以进一步修改和调整部门目标

三、部门工作阶段总结

(1)人员招聘

(2)人力储备的变化

1.人力资源配置

2.后备干部管理

3.职位晋升和调整

(3)人力资源培训

(4)绩效目标考核

1、绩效考核的数量

2.绩效评估的范围

3.绩效评估结果

(5)薪酬福利管理

(6)企业文化管理

四、部门工作亮点不足

1.列出3-7个工作重点

2.列出2-3项不足的工作

五、部门阶段工作计划

1.人员招聘

2.人力储备的变化

3.人力资源培训

4.绩效目标评估

5.薪酬福利管理

6.员工活动管理

备注：策划和总结内容一致

六、改进建议

1.公司改进建议

2.对其他部门的建议

七、结束语

1.展望未来