仓库管理员工作总结(仓管员的个人工作总结及计划)

财务工作总结模式,牛逼!

财务工作总结是会计人员总结工作成果、展望未来工作计划的年度亮点。怎样才能写好财务工作总结?我将提交一篇范文供参考。

时间过得飞快,半年的工作马上就过去了。最近对库管员的工作考察和理论考核的结果,让我看到了很多财务管理上的弱点。“务实、求实、注重落实”。相对于公司精益管理的高标准和严格要求,只有先调整自己的观念,彻底转变自己的观念,从新的角度审视和重组自己的工作,才能真正把所有的工作落到实处。

我寻找如下问题:

1。年初以来,财务部的一线人员一直没有稳定下来,大大小小的问题都压在他们身上,往往一端重视,一端忽视。

2.人员不稳定导致疲劳和恶性循环,导致工作思路不清晰,忽视管理人员的专业培训。

三、主观思维已经动摇,没有给自己加压,没有真正进入角色;

4.忽视团队管理,与各级、各部门领导缺乏沟通;

5.工作思路没有创新意识,比如目标管理思路不清晰,绩效管理不到位,问题出现后后处理不到位;

以上几点是我们部门和个人存在问题的主要来源。作为公司的一个主要职能监管部门,“做好家庭,理财,更好地为企业服务”是我们财务部门的职责。我们在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面负有重大义务和责任。只有通过不断的反省和总结,管理工作才能有所提高!

现在是公司成立60周年,要学习公司的六大精神:努力、改革创新、市场拓展、精益管理、永不满足、顾全大局。这六种精神应该落实到具体工作中去。下半年,作为财务部主要负责人,《如何提升自己,服务企业》必修课将继续加强学习,提升自己,把“学习先进,赶超先进,争创先进”融入工作中。重点将是加强仓库管理和财务分析。以下是关于工作计划和想法的报告:

1。完善部门负责人明确职责分工,加强责任考核;

内部管理制度实施一年多了,还是有很多不合理的地方。为了完善企业的管理体系,财务部会根据集团管理的要求与相关部门一起进行修订。

明确部门责任领导之间的职责分工,根据年初签订的责任合同组织实施并加强到位,领导之间相互信任,遇事避免推诿,做好互助工作,加强对分管内容的责任考核,做到奖惩分明;

2.针对库管员突击检查和业务理论考核,合理调整和组合人力资源,继续加强培训和仓库管理检查监督;

3.加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:

作为财务部负责人,他不仅是财务人员,也是财务管理体系的组织者。他要有严谨清正的工作作风和认真细致的工作态度,积极引导一线人员,帮助一线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学习先进,赶上先进和超先进,发挥团队的力量。

4.加强各项费用控制,充分发挥财务会计和监督职能;

今年是精益管理年,效益满意年,科技创新年。我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审计和控制各项费用,做好财务会计工作,认真办理和审计各项业务;

5.做好财务分析,为领导提供有效参考;

合理高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径,会使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向申科学习,在车间向老师傅学习,在书本上学习,做好盈亏平衡点、规模经济、销售定价分析等工作。对于企业的生产、经营和销售,定量分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

VI。加强应收账款催收管理,控制库存物资和产品,提高资金运营质量,合理控制资金使用:

公司发展至今,筹集生产资金一直是个头疼的问题。大家都知道资金和人血一样重要。我公司的主要特点是材料采购量大,生产量大,销售量大。融资是金融的一大职能,也是银企关系好的一个方面。是企业融资的一个环节。目前只能控制应收账款管理和库存管理,压缩库存,合理生产,控制资金流向,使库存中的原辅材料在保证生产的同时控制到底线。在资金特别紧张的情况下,财务部会从材料和成品的采购中有效跟踪资金的运作情况;

VII。继续做好各部门工资奖金的核算:

今年公司已经和各部门签订了责任合同,我们财务部会继续严格按照责任合同认真仔细的审核结算工资,并组织资金保证工资的发放;

以上工作是我财务部下半年的主要工作。我们将利用团队精神集思广益。在今后的工作中,我会不断总结和反思,不断鞭策自己,充实自己的精力,提高自己的素质和业务水平,以适应时代和企业的发展,与您共同进步,与公司共同成长。

最后祝公司繁荣昌盛!