财务工作计划书(财务部2020年工作计划)

优秀财务经理的日常生活！

如何描述财务经理的日常工作？

1.列出你每天做的工作，比如审核付款，检查凭证录入；

2.列出你不常做的工作，比如维护银行/税务/审计关系，每月结账，报表等。

3.列出对员工做过哪些事，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设；

4.列出你给老板做过的工作，比如计划/预算和各种分析报告；

5.最后，列出你为财务部做过的工作，比如流程/制度/政策建设。

总结：做什么，什么时候做并不是特别重要。重要的是你需要明确自己在某个时期想要达到的目标。

财务经理的技能和分布

专业事务性工作：与财务相关，审核合同、凭证等。

管理：帮助员工协调矛盾，帮助领导推进重要问题，协调以下员工与其他部门的沟通；

领导：对别人凶，激励别人，解决麻烦事，难题。

能力和观念的提升

1.目标导向：

当你是财务总监、财务经理的时候，你不是物以类聚，不能等别人给自己分配工作；而是要目标驱动，为公司未来的某个战略、某个目标做好准备，不能等到领导问。有些不懂的东西要学，有些东西要请教别人和领导。

2.角色的改变-工作方法的改变：

规划布局(以下人员应该做什么，做布局，做调整)；处理问题；批准文件(报销等。)；参加会议(本部门、其他部门、公司层面)；沟通讨论(与员工沟通，讨论促销政策等。)；业务联系人(银行、税务局、海关、投资者、股东、经纪人)；分配任务；指导工作；总结评价(部门的成绩，总结公司的)。

3.多任务和多指针：

从单任务处理系统到多任务处理系统，从串行到并行处理；总是布局和切换场景。许多事情和任务并行前进。

4.团队建设列表-基础工作(相对静态)

1)组织架构：财务部的人员和资源配置。

2)工作职责和任务分配

3)工作规范和流程

5.团队建设列表-团队建设(相对动态)

1)人力资源管理

2)团队绩效管理

3)团队活动和文化

财务部的目标和角色

1.部门使命和目标：

以最具成本效益的方式提供高质量的信息、专业服务和业务控制；为了满足支持和配合公司业务发展的需要，财务部的基本目标与公司相同，即股东利益最大化。

2.财务部职责：

1)财务账户和管理账户

2)帮助公司做出科学决策

3)智能财务管理和控制，提高效率

4)资金管理

5)帮助公司完成预算，促进发展

6)绩效管理

财务部的绩效

制定工作发展计划

1、每天的工作程序和主要工作内容；

2.深入了解公司的业务、流程、人员等方面(参加会议、现场参与、走访等。)；

3.描述自己的管理思路和要采取的管理措施；

4.采取预防措施和心理准备，应对各种可能出现的问题；

5.提出自己工作的未来发展目标(财务能力和制度)。

会计师财务经理，有才CM