工作计划及期望(工作总结和工作计划范文)

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愿景&具象 ——记2019年年度工作计划启动会

1月25日,2019年度工作计划启动会成功召开。共有26名一级以上经理(含四川分公司)参加了会议。

启动会从工作计划编制原则、工作计划编制时间节点、相关管理要求、2019年各系统各部门重点工作项目展示等四个方面进行。

与2018年相比,本工作计划的编制体现了以下五个方面的优化:

1.编制水平:提高总监、车间、团队水平

2、 编制原则:包含四个全覆盖&一个强制

全面覆盖中期业务战略目标

部门关键指标全覆盖

3全面涵盖2019年公司级关键工作

各级全覆盖

所有工作计划目标都必须是数据可测量的

3.管理工具:取消现有的将数据放在公共数据盘的模式,转变为“云知识”同步管理,实现无纸化工作计划管理

4.管理模式:采用层层管理、层层负责的模式,更加注重工作目标的实现,而不是工作项目的完成

5.引入PDCA管理模式:对不合格目标和项目实施改进跟踪,对不合理目标进行评审和优化

综合2019年度工作计划工作推进主题,始终围绕“愿景&具象”四个字两个词展开:

愿景:

1、考虑公司中期战略规划,从而规划系统未来三年的工作规划

2.根据日本/行业水平设定目标

3.根据你想建立什么样的部门以及将来想成为什么样的人来规划你的工作

4.同步和匹配客户的未来期望:五位一体、G1T、G1E和计划顺序生产

具体化:

1、工作计划责任具体到人(岗位级别)

2.工作计划的目标是数字化的、可衡量的和可实施的

3.工作计划反映了PDCA循环

针对这一工作计划,总经理和执行副总裁分别提出了期望和要求:

1.在制定工作计划时,各系统、各部门首先要在理解“愿景”的基础上入手;

2、 工作计划把握两个原则:建立良好的机制和流程,并培养具备执行机制&流程能力的人员,并配置其相应的资源;

3.2019年度计划管理应作为企业经营的基本管理方法和基本手段,必须作为各级各部门管理者素养的基本特征进行评价;

4.所有工作都要有规划:包括日常工作的规划和重点工作的规划;

5.所有计划的目标都必须处于理想状态;

6、计划管理必须循序渐进

7.该计划反映了数据管理以及人员的教育、培训和能力提高

最后一次会议强调,计划管理不是某项工作,而是所有员工都应该执行和执行的工作,尤其是高层管理人员应该加强。

重庆市荣昌区人民政府办公室(重庆市荣昌区人民政府外事办公室)

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