执行力的心得体会(大学生执行力心得体会)

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疫情期间,公司启动了学习模式,让我们不忘努力学习,重新定位自己,找到自己在公司的角色,明确自己的使命和任务。第一课,张金洋老师的《军令如山,铁血执行》很精彩,能量场很强。我们发现我们都活在自己固有的心智模式中,需要植入新的思维模式来洗脑。张老师的整节课信息量很大,其中有两点我特别有感触。现在我讲一两个我个人的看法。

一个团队的凝聚力和执行力直接关系到事情的成败,甚至关系到公司的命运。其实这个道理大家都懂,因为一切都是关于时机的,错过了一个好机会,可能会后悔。路遥的小说《人生》扉页上有一句话:人生之路虽然漫长,但往往在关键时刻只有几步之遥。其实一个公司也一样,关键时刻只有几步。要摆好位置,选准方向,定好目标,然后毫不犹豫的坚持下去,实现目标。但是为什么团队执行力有时候会偏离,重要的事情执行的不好?原来我们每个人的固有思维都在影响着我们,在做出主观判断,在打乱我们的执行,也就是说,我们有选择地服从命令,而不是绝对服从和铁腕执行。而且关键是我们每个人都是自以为是,各有各的路,可能没有意识到选择性服从已经成为一个很大的障碍和问题。

张老师准备打架的案例很生动。指挥官的命令是趁敌人不备偷袭。结果大队长一大早就想偷袭,最好是吃午饭的时候睡觉;老师觉得中午太早,晚上天黑饿了最好。头,认为这一定是他们晚上困了准备睡觉的时候偷袭最好;连长又觉得不对,那一定是他们睡着的时候最容易偷袭;排长觉得既然要等睡觉,那么凌晨2-3点睡觉肯定是最好的,于是一级下发。结果大家各有各的想法,最后整个计划都被拖延了,没有执行,耽误了最好的时机,却被对方偷袭。所以军方奉行如山的军令,上级下达的命令一定要铁血执行,不能有意见,不能有偏差。因为下面几层的人员是不能担任官阶的,他们只看到自己的局部情况,看不到指挥官的整体作战策略和布局,所以他们肯定没有资格抵抗。公司内部也是如此。高层领导站在十楼展望未来,绘制蓝图,与股东讨论公司的定位、战略和决策。站在5楼中间一层只能看到中期目标要落实,而站在1楼的员工只能看到近期计划在操作,那么10楼的风景能被楼下的人看到想到吗?既然格局不够,看不出来不合格,就没有资格加入自己的个人判断进行选择性服从。你要做的就是服从,克服困难,努力!为什么马阿丽云说对公司战略指指点点的员工2年内直接被辞退?为什么华为任郑飞直接对刚来公司写了十万字建议书的新员工说:带他去做脑电图,看精神科,直接辞退他?因为他们都很清楚这一点,资历不足的员工根本无法判断领导的决定是否正确,只能自以为是地质疑。这样的人只会扰乱军队的士气。

结合桐乡公司的实际情况,我个人有很大的责任。作为桐乡公司实际运营的负责人,我脑子里一直认为我主要负责小记者项目,动漫业务主要由另一位老师办理。后来领导跟我说要我一起负责成立和运营,我就觉得业务不熟,觉得人手不够。这两个项目的运营可能会非常困难,我害怕看不到一件事和另一件事。 所以,其实我心里有一种选择性服从的情绪。虽然不是故意的,但是我总是把小记者这个项目放在前面,漫画创作这个业务放在后面,把各单位定制年会礼品的最佳时间推迟到了去年之前。所以,文创开局不好,大家都没有太大的信心,这是我义不容辞的责任。

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