建材市场调查报告范文(建材市场调查报告总结1000字)

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建材市场调查分析报告

问题整改是坚持问题导向,不断促进工作质量有效提高的重要手段。基层工作与人民利益息息相关,影响最大。对于基层来说,不言而喻,做好纠正问题很重要。结合基层问题整改工作,对当前存在的问题进行了思考。 一,推进整改工作(1)查明问题所在。当前问题(2)比较索赔。针对普遍存在的问题,根据共同的主张,将人格问题与自我检查和推理进行全面比较,研究存在问题的具体表现,为以后的整改打下坚实的基础。 (3)研究措施。针对通过调查确定的问题的具体性能,我们将研究每个问题以找出问题的症结,并采取最有效,最直接的纠正措施。对于某些问题,有必要建立长期的机制来达到治愈症状和治愈症状的目的。

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(4)制定计划。在明确整改措施的前提下,根据职责分工,确定整改单位,责任人和竣工期限,明确整改要求,制定整改计划。 (5)整改和销售编号。根据整改方案,执行整改措施,建立整改账户,实行编号管理,直到问题完全解决。 二。现有的薄弱环节(1)纠正问题(2)问题的性能不够彻底。提出的问题的表现有时不够全面,针对性不够,并且不能特定于人,事物或现象。结果,当问题被纠正时,它们不是针对性的,并且无法验证纠正的有效性。

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(3)整改措施缺乏可操作性。制定纠正措施时缺乏系统的研究,导致某些措施过于抽象和广泛而无法有效实施。 (4)缺乏系统地纠正问题。在纠正各级主管反馈的类似问题时,很容易忽略前一阶段纠正的有效性。无法根据现状制定整改措施,无法复制和应用以前的整改措施,导致工作重复,工作量增加。 (5)对整改成效的评估还不够科学。首先,问题纠正的有效性测试侧重于特定问题的纠正效果,而忽略了建立长期机制的问题。二是整改效果检查缺乏周期性。一些长期机制可以在短时间内很好地保持,但在检查后被忽略,导致问题回弹。 三,问题原因分析(1)对问题的纠正工作认识不足。